11月4日公司召开领导干部会议，这次会议具有特殊的意义，是在老厂面临停产退出，南港新区开车在即的关键时期召开的一次专门会议。既总结今年部署明年，又对企业未来发展提出新要求。渤化集团总工程师、公司党委书记、董事长张晔辉出席并讲话，党委副书记栾惠良主持会议。
张晔辉在讲话中首先就公司生产经营情况进行总结，他指出，今年以来公司各项财务数据表明,经营状况远超预期，这是在大家共同努力下，精心操作、精细管理、降本增效、抢抓机遇、统筹生产取得的可喜业绩，成绩来之不易。在会上，他对坚守在老厂确保生产稳定和为南港项目建设无私奉献的广大干部职工表示衷心的感谢，感谢大家在各自平凡的岗位上强化责任、不计得失、勇挑重担，充分彰显了大沽化人敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，为“两线三地”攻坚战做出了突出贡献。
在谈到未来市场形势时，张晔辉指出，受全球经济持续低迷影响，国际国内经济形势仍存在许多不确定性，局面仍然及其复杂。当前，我公司面临原料价格不断上涨，要素成本大幅上升，老厂区陆续停产，产品单一，南港新区又即将开车的关键时期，在多重压力叠加作用下，接下来的生产运行将遇到很大困难，为此，我们要做好长期应对风险挑战的准备。
针对当前重点工作，张晔辉指出，现在距离南港新区开车的时间节点越来越近，行百里者半九十，越接近成功越要认真对待，因此，我们要全力以赴做好各项工作。生产上，继续保持平衡稳定，最大限度提高产量，多创效益，为结束好今年准备好明年，为集团公司整体效益目标完成做出贡献；安全环保管理方面，要进一步树立安全文化理念，扎实推动安全智能化管理，持之以恒进行管控，作为安全管理者要切实提升管理水平，对安全环保工作的薄弱环节要先想到、然后有预判，最后全力做到位。每一位管理者就像是鱼缸的盖儿，也就是管理的天花板，管理高度取决于你自身水平的高低。因此，要从我做起，加强学习，提高安全素养；经营方面，市场部要充分认识明年企业所面临的严峻形势，提前做好市场分析，合理调配。必须做好整个经营链条的增收节支、挖潜增效，把每个环节的费用重新梳理、分析调整、提升，做到收益最大化。尤其是南港新区，在调整产品原料结构的同时合理布局营销策略，提高营销水平；就南港新区开车工作，张晔辉再次强调，古人讲“天下大事必作于细”。南港开车在即，必须要做细、做实，这个“细”绝不是空喊出来的，一定要落在实处。对于开车过程中可能遇到的问题，要想在前，干在先。现在距离胜利的曙光仅咫尺之遥，重要关口又逢严冬，将给开车工作带来诸多困难，但在大沽化工发展史册上，我们从未因为遇到任何艰难险阻而退缩过。目标已经锁定，唯有义无反顾的勇往直前，攻克一道道坎儿，为的是几千名大沽化职工的希望所在，命运所在，为的是老一辈大沽化人热切的期盼。南港新区的开车成功将标志着大沽化工的历史又翻开崭新一页，犹如凤凰涅槃。我们将是大沽化工历史的创造者、见证者，历史需要我们这代人去继续抒写。我们要全力以赴、团结一心、众志成城、严防死守、攻坚克难，确保南港一次开车成功，向历史交上一份满意的答卷。最后，他还就做好科研管理、人才队伍建设、廉政建设以及疫情防控等工作进行布置。
会上，副总经理、安全总监魏以峰总结了10月份产品产量和各项消耗指标完成情况。10月份老厂区按计划平衡稳定生产，临港分厂高负荷安全运行，生产任务完成情况较好，产品产量均超额完成生产作业计划，实现了效益最大化。各项消耗指标稳中有降，安全环保平稳有序。在布置11月份生产、安全环保工作时他强调，生产上要克服外界限电、天气应急等情况影响，继续平衡生产，在确保安全的前提下保证生产负荷的最大化；安全环保工作，结合 “低、老、坏” 和“38项不安全行为”专项整治行动，抓好重点工作落实，切实提高安全管理水平和员工安全意识，确保取得实实在在的效果。重点做好冬季“五防”工作。在后续停产退出过程中，各方面优化工作要完善。
总会计师底偃鹏在会上就财务状况进行分析，他指出，今年前十个月经济运行情况较好，主要财务指标较去年同期增幅达50％，很好的完成年初下达的目标任务，这是公司上下积极应对外部经济形势变化，科学决策部署、齐心奋力拼搏的结果。当前根据市场分析研判，外部形势仍不容乐观，为此要求各单位继续管控好各项费用，节省开支，给后续生产做好资金上的支持。
党委宣传部
