为应对产品结构单一、能源价格上涨、市场波动等复杂经济形势影响，公司按照集团公司统一安排部署，结合精益化管理,以形成降本增效自动自发态势为目标,将降本增效工作贯穿到生产、经营、管理等各个环节中，扎实推进各项措施落实落地。
公司从生产实际出发对降本增效管理机制作出了调整。进一步加强过程监管，采用周申报月审核模式，每周对已申报项目进行进度跟踪，每月召开降本增效总结及项目评审会，对项目收益真实性进行验证。同时，为不断完善降本增效正向激励机制，公司实施了《绩效奖励管理办法》，建立了激励与约束并重的激励机制，以充分调动全体员工的积极性，提高公司各部门的工作质量和效率，为实现公司经营目标创造了有利条件。
2022年公司从盘活老厂固定资产、降低可控费用、提高生产效率等方面着手共申报降本增效项目29项，并取得显著成效。下一步将提升项目会审意见规范性，加大降本增效宣传力度，改变各部门固有思维，深挖企业降本增效点，进一步降低企业生产成本，推动公司实现高质量发展。
党委工作部
