9月20日上午，公司召开领导干部会议暨“大干四季度争创新业绩”工作推动会，对当前国内外经济形势及公司经营情况进行了系统分析，并就公司四季度各项重点工作进行全面部署。公司党委书记、董事长张晔辉出席并讲话。公司领导班子成员、副总师及各部门党政主要负责人参加。会议由公司党委副书记、总经理刘格宏主持。
公司党委副书记、总经理刘格宏首先传达了集团公司决战四季度、全力冲刺全年任务向一流企业建设目标迈进工作部署会精神，并从苯乙烯装置检修、生产运行、降本增效、公司经营、资产盘活等方面对公司四季度各项工作进行部署，要求公司各部门坚持眼睛向内、苦练内功，为高质量完成全年各项工作任务交上满意的答卷。
公司党委书记、董事长张晔辉在讲话中针对国内外经济形势变化、美元汇率、原油价格走势等因素对公司生产经营的影响进行了详细分析，并指出公司在精益化管理方面存在的问题，要求全公司要认真贯彻落实俊明书记在集团会议上的讲话精神，采取有效措施抓好四季度公司全面工作。
一要认清形势，提高站位，坚定信心。“世易则时移，时移则备变”，公司各部门必须清醒认识当前形势，坚定工作信心，努力实现公司四季度各项既定目标。公司发展的信心要建立在不断提升、不断努力、不断奋斗的基础上，否则就是“无源之水、无本之木、海市蜃楼”。公司全体干部职工要坚信我们是一个能吃苦、能战斗、敢担当、善团结、能成事的必胜团队，各级基层党组织和党员干部要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以十足的信心顶住当前压力，与公司共渡难关。
二要转变工作作风，抓好落实。“心之所向，行之所往”。全体党员干部要切实转变工作作风，树立“想干事、能干事、干好事”思想，做到“我想”“我愿”“我会”“我敢”“我行”，担起推动企业高质量发展的责任。工作中要甘于付出、乐于奉献；要时常感到本领恐慌，根据业务变化而深入学习；要敢于承担责任，在挫折和困难面前不害怕、不退缩；要有出成效、出业绩的能力，全力以赴做好各项工作落实。
三要精诚团结，主动沟通，加强协作。公司各部门之间要主动沟通、加强协作。每个部门都不是独立存在的，业务离不开财务、财务离不开运营，技术离不开生产，我们各部门之间、班子成员之间、上下级之间要相互信任、相互包容、相互成就，合作共赢。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，各部门要做好师傅带徒弟工作，形成一个相互信任、相互成就的良好氛围。
张晔辉指出，一个企业走向衰败必然有五个特征，一是薪酬体制不完善；二是绩效考核不清晰；三是岗位责任不明确；四是培训体系不落实；五是发展创新不够。各部门要对照以上五点内容，提高管理效能，要摆脱惯性思维，要有明确的方向、明确的思路和人员及行动力储备，切实提高自身执行力和行动力。
党委工作部
