8月份化学原料和制品制造业增加值同比增长3.8%
国家统计局9月16日公布的数据显示，8月份，规模以上工业增加值同比实际增长4.2%，环比增长0.32%。其中，化学原料和化学制品制造业增加值同比增长3.8%，石油和天然气开采业同比增长2.3%
分三大门类看，8月份，采矿业增加值同比增长5.3%，制造业增长3.1%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长13.6%。
分行业看，8月份，41个大类行业中有24个行业增加值保持同比增长。其中煤炭开采和洗选业增长5.8%，石油和天然气开采业增长2.3%，农副食品加工业下降2.3%，酒、饮料和精制茶制造业增长7.6%，纺织业下降5.1%，化学原料和化学制品制造业增长3.8%，非金属矿物制品业下降5.0%，黑色金属冶炼和压延加工业下降1.3%，有色金属冶炼和压延加工业增长3.6%，通用设备制造业增长0.8%，专用设备制造业增长4.5%，汽车制造业增长30.5%，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业增长5.8%，电气机械和器材制造业增长14.8%，计算机、通信和其他电子设备制造业增长5.5%，电力、热力生产和供应业增长15.3%。
分产品看，8月份，617种产品中有250种产品产量同比增长。钢材10833万吨，同比下降1.5%；水泥18808万吨，下降13.1%；十种有色金属574万吨，增长6.7%；乙烯222万吨，下降8.6%；汽车242.6万辆，增长39.0%，其中新能源汽车71.4万辆，增长117.0%；发电量8248亿千瓦时，增长9.9%；原油加工量5366万吨，下降6.5%。
8月份，工业企业产品销售率为97.4%，同比下降0.4个百分点；工业企业实现出口交货值12873亿元，同比名义增长5.5%。
1—8月份，规模以上工业增加值同比增长3.6%。其中，化学原料和化学制品制造业增加值同比增长4.1%.
四部门联合发布原材料工业“三品”实施方案
近日，工业和信息化部、国资委、市场监管总局、知识产权局等四部门联合发布《原材料工业“三品”实施方案》（以下简称《实施方案》），旨在推动原材料工业增品种、提品质、创品牌。
《实施方案》提出，到2025年，原材料品种更加丰富、品质更加稳定、品牌更具影响力。高温合金、高性能特种合金、半导体材料、高性能纤维及复合材料等产品和服务对重点领域支撑能力显著增强。标准、计量、认证认可、检验检测等实现更高水平协同发展，质量分级和追溯体系更加完善，制修订500个以上新产品和质量可靠性提升类标准，全面推动关键基础材料全生命周期标准体系建设。培育一批质量过硬、竞争优势明显的中国品牌，产品进入全球中高端供应链，市场环境更加公平有序。到2035年，原材料品种供给能力和水平、服务质量大幅提升，达到世界先进国家水平，形成一批质量卓越、优势明显、拥有核心知识产权的企业和产品品牌。
《实施方案》围绕发展目标，从增品种、提品质、创品牌三方面提出9项重点任务。
（一）增品种。一是优化传统品种结构。加快淘汰低端、性能重叠的类似牌号，推动钢材、铝材、水泥等主干品种体系化发展。加快钢材、玻璃、陶瓷等传统产品升级换代，挖掘绿色建材、铝材等消费潜能，不断提升传统产品竞争优势和竞争效率。二是丰富新材料品种。实施关键基础材料提升行动和前沿材料前瞻布局行动，完善新材料生产应用平台，优化上下游合作机制，提升高端产品有效供给能力，强化对战略性新兴产业和国家重大工程的支撑作用。三是发展绿色低碳产品。开展节能降碳和绿色转型升级改造，大力发展碳捕捉等节能降碳技术。强化绿色产品评价标准实施，发布绿色低碳方向鼓励推广应用技术和产品目录，加快建设统一的绿色产品标准、认证、标识体系。
（二）提品质。一是推进全面质量管理。加强质量管理数字化应用，建立健全产品全生命周期质量控制机制和质量追溯机制，推进重点产品质量分级评价体系建设。推动质量分级市场化采信机制，支持开展质量标杆典型经验遴选活动，鼓励企业制定产品使用说明书。二是强化科技创新能力。加强创新人才培育，整合创新资源，促进科技创新和科技创业紧密结合。开展质量提升关键共性技术研发和应用验证，强化上下游协同创新和质量管理联动，形成一批专用工业软件。加强原材料领域关键核心技术专利创造和储备。三是优化质量技术基础。推动建立满足多层次市场需求和引领质量提升的标准体系，引导企业采用先进标准进行质量自我声明，开展国际标准对标达标行动，加快我国标准国际化进程。加强原材料产业计量体系和检验检测能力建设，推动新材料产品、绿色产品认证和技术成熟度综合评价及示范。
（三）创品牌。一是增强品牌培育能力。强化企业品牌战略，加强品牌培育和品牌培育体系贯标，建立原材料工业品牌价值评估体系，开展优质品牌试点示范。优化升级国家新型工业化产业示范基地，培育5个以上世界级先进制造业集群，打造一流原材料产业集群区域品牌。二是营造品牌良好氛围。编制重点行业品牌发展报告，加强品牌宣传。推动优势企业“走出去”，打造有国际影响力的中国品牌，增强全球用户对中国原材料品牌的认同感。三是完善品牌服务体系。鼓励企业强化产品研发先期介入、后期服务持续跟踪改进的服务模式，满足用户个性化需求。引导企业强化品牌服务体系建设，扶持一批品牌培育和运营专业服务机构，加强对原材料商标品牌培育帮扶指导。
《实施方案》部署了原材料品种培优、原材料品质提升、原材料品牌建设三项重点工程。
一是实施原材料品种培优工程。通过清理、整合、优化传统材料标准，重点发展和培育新材料和绿色低碳产品，推动原材料品种优化升级。
二是实施原材料品质提升工程。通过提升基础材料产品质量、完善重点产品标准体系、建设公共服务平台，推动原材料品质整体提升。
三是实施原材料品牌建设工程。通过实施中国原材料精品培育行动、商标品牌战略，培育和扶持一批原材料企业、产品、区域和商标品牌。
天津大沽化工股份有限公司临港分厂 履行社会责任的报告
天津大沽化工股份有限公司临港分厂（以下简称“公司”）2021年度社会责任报告是根据《公司法》、《安全法》、《公司履行社会责任的报告编制指引》等相关法律法规，结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制的。
公司认为，企业在最有效地利用资源创造更大价值的同时，必须主动承担对员工、环境和社会的责任，确立了“追求卓越铸就民族化工品牌—打造大沽化工成为国内领先、国际一流化工企业！”的企业愿景，大沽化工坚持以技术创新驱动企业安全、绿色、高质量发展的思路，发扬艰苦奋斗、敢为人先、和谐共进的创业精神，传承求真务实、科学严谨的营企传统，坚持以效益为目标，以市场为导向，以人才为根本，以质量为生命，以体系为抓手的经营理念，紧紧围绕引进、开发、创新先进化工技术，生产高品质多元化产品，提供客户满意的产品与服务，努力实现创造财富、富裕员工、发展企业、回报社会的企业使命，致力于把大沽化工打造成为行业领先且具有核心竞争力的综合性化工企业。
一、在促进社会可持续发展和经济可持续发展方面：
1、公司对利益相关方，包括员工、股东、顾客及相关合作伙伴承担相应的
社会、经济责任。
保障员工利益
公司已根据国家《劳动法》的要求制订了包括招聘、培训、考核、奖惩、待遇、晋升等方面的制度，与员工签订了《劳动合同》并认真予以执行；公司有完整的薪酬体系，员工享有养老、医疗、工伤、失业、生育等保险和住房公积金；公司注重职工培训，成立了专门的培训机构，建立了一套完备的培训制度和培训管理体系，通过学习型组织建设，努力提高员工自身素质和技能。
公司严格按照职业健康安全管理标准，建立完整的职业健康安全管理制度体系，制定重要危险源和重要环境因素控制措施和应急预案并严格实施，组织开展全员安全培训，提高员工安全意识，并定期及不定期组织安全普查和专项检查，有效保障了员工人身安全。公司严格按照相关法律和标准要求，定期为员工进行身体检查，同时对作业危害点进行环境监控和专项冶理，履行了保障员工健康的责任和义务。
公司始终重视员工利益的维护，2021年公司充分考虑物价、房价等外部环境因素，结合公司实际情况，通过机制创新，围绕薪酬、福利、用工、员工成长等与员工切身利益密切相关的方面，开展了一系列工作，全面提升员工幸福感。
持续提升产品质量。
2021年公司各产品经济效益较好，公司在保证产品稳产高产同时高度重视产品质量，加强对工艺控制点的监控，确保苯乙烯产品优等品率100%。重点开展ABS质量提升工作，全面提高ABS产品质量。同时不断开拓创新，加大对于产品的研发投入。2021年实现了笔杆专用料AS106以及打火机专用料AS110的工业化生产，开发了PC/ABS以及新牌号DG301、DG305等特种产品，进一步拓宽了ABS产品线，满足下游客户的不同生产需求。
尊重、维护相关合作伙伴权益。
不断加强开发产品市场，在巩固原有客户的基础上，继续加大生产型客户的开发力度，追求更多高端、优质的客户，抢占终端市场。
各部门相互协作，遇到问题及时沟通解决，提高了工作效率，降低了生产消耗，实现了产销研衔接，企业生产连续，产品销售顺畅，客户需求满意的新格局，。
同研发、技术、生产等部门加强售后服务，共同同客户进行技术交流，对产品质量，生产加工，包装物流等方面进行沟通探讨，满足客户的生产需求，共同解决在加工前后出现的问题，提供优质的售前售后服务，保证产品质量，赢得客户的信任和良好的口碑。
2、公司能自觉地维护所在社区的治安、消防、交通、环保等工作，积极参
与所在社区举办的相关活动，并与当地派出所、社区建立了治安联防关系，同时也能积极配合、参与所在社区开展的社会普查等活动，获得当地社区的好评。
3、公司在忙于生产经营的同时，不忘勇挑社会责任、努力维护社会和谐。
长期以来率先垂范，以实际行动引领全体员工热心参与公益事业。2021年在天津保税区临港工业园区开展大规模人群新冠病毒疫苗接种工作，公司员工作为志愿者参与到疫苗接种工作中，他们不惧疲劳、连续作战的拼搏精神，受到了中共临港泰港工业园新冠病毒疫苗接种临时支部委员会和中共天津港保税区临港口岸经济发展局支部委员会的表彰，公司长期坚持不懈地从事各类公益活动，形成了浓厚的全员自发参与公益事业的爱心氛围。
二、在促进环境及生态可持续发展方面：
公司在重视经济效益的同时，也注重企业发展对环境及生态方面的影响，严格贯彻落实十九大对生态文明建设的部署，把“绿水青山就是金山银山”“绿色决定生死”的理念贯穿在日常生产过程中，每年年初制定本年度的环境目标、指标及管理方案，为公司本年度环境管理工作提出了基本目标和明确了工作方向。为认真贯彻落实国家有关环保法律法规、制度、标准，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济社会可持续发展，提高全员环境保护意识。我公司层层落实环保工作责任，加强内部环保工作日常自查和隐患排查整改，做好公司年度环境保护工作，履行社会责任的同时，也使公司业务健康、绿色运行与发展，让这项工作也成为公司每年度常态化的重要工作之一。
日常管控方面，我公司每年度委托具有检测资质的第三方检测单位对公司污水总排口、废气排放口、厂界噪声进行检测。2021年公司为加大环境污染物的监测，新建尾气处理RTO装置一套，持续推进装置无组织排放治理。污泥减量化项目投用，大大降低了污泥处理量，保护环境同时降低污泥处理费用；尾气综合治理项目已完成施工工作，待投用后将全面提升公司的环保水平。
通过上述重点环境治理项目的建成投用与严格的生产运行管理工作，极大的改善了厂区周边的空气质量，创造了良好的环境效益，在公司范围内构建了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。
能源管理方面，公司始终坚持绿色低碳的发展理念，认真贯彻落实国家、天津市关于节能工作的各项决策部署，围绕“降低能源消费强度和控制能源消费总量”的总体要求，每年年初制度本年度的能源管理目标、指标及管理方案，明确了公司年度内能源管理工作的基本要求与办法。公司认真贯彻落实国家关于节能低碳方面的各项法律法规，始终坚持资金专用，建设节能项目，优化用能工艺，淘汰落后产能、设备，利用工艺、技术、设备的提升改造降低能源的消耗。坚持管理创新，持续体系建设，完善用能激励约束机制，不断提升能源管理水平。坚持加强节能宣传、培训，提高全员节能意识，杜绝能源浪费。公司在履行社会责任的同时，不断降低企业用能成本，提升竞争力。
公司认为，将在追求经济效益最大化、股东利益最大化的同时，进一步增强作为社会成员的责任意识，在保护环境、资源利用、利益相关者和谐等方面继续努力，承担更多的社会责任和义务。
天津大沽化工股份有限公司
2022年1月25日
公司召开领导干部会议暨 “大干四季度争创新业绩”工作推动会
9月20日上午，公司召开领导干部会议暨“大干四季度争创新业绩”工作推动会，对当前国内外经济形势及公司经营情况进行了系统分析，并就公司四季度各项重点工作进行全面部署。公司党委书记、董事长张晔辉出席并讲话。公司领导班子成员、副总师及各部门党政主要负责人参加。会议由公司党委副书记、总经理刘格宏主持。
公司党委副书记、总经理刘格宏首先传达了集团公司决战四季度、全力冲刺全年任务向一流企业建设目标迈进工作部署会精神，并从苯乙烯装置检修、生产运行、降本增效、公司经营、资产盘活等方面对公司四季度各项工作进行部署，要求公司各部门坚持眼睛向内、苦练内功，为高质量完成全年各项工作任务交上满意的答卷。
公司党委书记、董事长张晔辉在讲话中针对国内外经济形势变化、美元汇率、原油价格走势等因素对公司生产经营的影响进行了详细分析，并指出公司在精益化管理方面存在的问题，要求全公司要认真贯彻落实俊明书记在集团会议上的讲话精神，采取有效措施抓好四季度公司全面工作。
一要认清形势，提高站位，坚定信心。“世易则时移，时移则备变”，公司各部门必须清醒认识当前形势，坚定工作信心，努力实现公司四季度各项既定目标。公司发展的信心要建立在不断提升、不断努力、不断奋斗的基础上，否则就是“无源之水、无本之木、海市蜃楼”。公司全体干部职工要坚信我们是一个能吃苦、能战斗、敢担当、善团结、能成事的必胜团队，各级基层党组织和党员干部要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以十足的信心顶住当前压力，与公司共渡难关。
二要转变工作作风，抓好落实。“心之所向，行之所往”。全体党员干部要切实转变工作作风，树立“想干事、能干事、干好事”思想，做到“我想”“我愿”“我会”“我敢”“我行”，担起推动企业高质量发展的责任。工作中要甘于付出、乐于奉献；要时常感到本领恐慌，根据业务变化而深入学习；要敢于承担责任，在挫折和困难面前不害怕、不退缩；要有出成效、出业绩的能力，全力以赴做好各项工作落实。
三要精诚团结，主动沟通，加强协作。公司各部门之间要主动沟通、加强协作。每个部门都不是独立存在的，业务离不开财务、财务离不开运营，技术离不开生产，我们各部门之间、班子成员之间、上下级之间要相互信任、相互包容、相互成就，合作共赢。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，各部门要做好师傅带徒弟工作，形成一个相互信任、相互成就的良好氛围。
张晔辉指出，一个企业走向衰败必然有五个特征，一是薪酬体制不完善；二是绩效考核不清晰；三是岗位责任不明确；四是培训体系不落实；五是发展创新不够。各部门要对照以上五点内容，提高管理效能，要摆脱惯性思维，要有明确的方向、明确的思路和人员及行动力储备，切实提高自身执行力和行动力。
党委工作部
