回首2022年，困难比预料更多，挑战比预期更大，成果比预想更好。大沽化工紧紧围绕集团公司的总体战略部署因势而谋、顺势而动、乘势而上，以公司部制改革为契机、以制度为保障、以市场为导向，深化企业精细管理，提升企业综合实力，创造了一个亮点纷呈的超越发展之年，收获了一个成果丰硕的形象提升之年。
公司始终坚持正确的大局观、全局观，在推动经济持续健康稳定发展的同时，紧紧围绕增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，循序渐进开展全局工作。
公司上演企业改革“重头戏”，开展部制改革，优化调整部室结构，重新划分部门职责，为企业实现人才整合、资源释放、管理提升奠定坚实基础。开展全员安全风险辨识，实施双预防体系建设，持续开展三类不安全行为专项整治，推进安全管控平台建设，使安全环保管理巩固提升。实施公司合规体系建设，规范各项工作流程，为企业管理质量提升提供有力支撑。
公司积极探寻企业高质量发展之路，对标行业标杆企业，引入现代管理理念，深入挖掘问题不足，制定大沽化工高质量发展规划，为实现公司高质量发展提供强有力的保障。
积极推进老厂区资产处置，利用行业协会、设备协会等多途径展开宣传，超额完成既定目标。同时持续加强降本增效管理，深入挖潜，全年从生产、设备、管理等费用口径共计申报50项降本增效措施，取得了良好经济效益，推动企业持续稳健发展。
新的一年，大沽化工将继续在管理经营上开拓创新，不断加大制度改革力度，大力推进临港手续办理，加快ABS安全环保节能提升改造项目和EPS安全环保提升改造及复产项目的建设，持续推动老厂区土地盘活，用高质量管理助力高质量建设，用高质量谋划促进高质量发展。
