2月9日，公司在临港报告厅召开2023年第一次领导干部大会，对当前公司面临的严峻形势及生产经营情况进行了细致分析，深刻剖析了存在不足，并提出具体工作要求。公司党委书记、董事长张晔辉出席并讲话。公司领导班子成员、安全总监、总审计师、副总师、各直属公司、部室党政主要负责人参加。会议由公司党委副书记、总经理刘格宏主持。
公司党委书记、董事长张晔辉深刻分析了国内外经济形势与公司生产经营形势，并就公司发展现状提出四点要求：
一要真正认识到国内外经济形势的现状，做到人间清醒，提升全体干部职工紧迫感、危机感。国内外经济形势正处于持续向下的低迷状态，“需求收缩、供给冲击、预期转弱”持续加剧，虽然国内经济有所恢复，但预计一季度经济仍不会有大的起色，因此全体干部职工必须紧迫起来，不能盲目乐观，依然要树立“过紧日子、过苦日子、过难日子”的思想，要做好充分准备，着力提升应对风险挑战的能力和措施，激发职工踔厉奋发、攻坚克难的奋斗精神，挺过一季度将迎来经济反弹的曙光。
二要充分认清公司生产运行形势，切实提高全体员工责任感、使命感。一月份以来，公司在推动新增业务手续办理、优化信息化平台建设、降本增效深挖效益等方面持续发力，生产经营取得了开门红，但远远没达到预期，随着原材料与产品价格波动，公司生产运行仍面临巨大压力。因此全体干部员工要认清形势，坚定“不谈格局，生存才是王道；身处逆境，务实才是根本”的信念，压实自身责任，做实工作措施，围绕公司确定的任务目标，分解细化，真抓实干，以高度的责任感及使命感把工作干得好上加好。
三要客观认清企业发展的短板和不足，分析原因补足短板。张晔辉通过分析生产经营情况，指出了公司当前发展下的七点不足：一是全体员工仍需提高企业生存的危机意识；二是全体干部职工执行力有待进一步提升；三是创新发展的紧迫感不强；四是全员提升业务本领，建立学习型企业的能力不足；五是量化管理、量化考核仍需进一步加强；六是落实“精建机构、精细管理、精益经营”有差距；七是抓重点任务，打攻坚战的成效不足。
四要立足企业基础，规划长远发展，提质增效强实体，担责担难壮底盘，对标对表找差距，推进项目谋新篇。张晔辉强调，公司今后管理经营必须做到六个“从严从实”，要从严从实强化思想引领，汇聚奋发有为的精神力量；要从严从实管理干部队伍，锻造干事创业的中流砥柱；要从严从实筑牢基础管理，建设强有力的战斗堡垒；要从严从实增强责任担当，推动项目高质量发展；要从严从实促进学习培训，增强学习型企业的建设；要从严从实强化廉政建设，营造风清气正的干事氛围。
公司党委副书记、总经理刘格宏总结了公司1月份的经济运行情况，从思想上、组织上、行动上分析了当前存在的问题，并围绕七个方面对二月份生产经营工作进行了部署安排。一是继续抓好优化排产、节能与提升改造，要见真效益；二是持续提升安全与环保管理水平，要见真实效；三是以利润为导向、以客户为中心，要更贴合市场；四是聚焦提升资金管理、化解债务风险,要确保资金安全；五是持续提升企业管理与效率优化，要见新面貌；六是全面推动老厂区资产处置专项攻关，要见真成果；七是聚焦科技创新与项目建设，要见新产品。公司已经到了不学习不行、不提升不行、不发展不行的历史转折点，广大干部职工要开拓进取，奋力拼搏，确保顺利完成全年目标任务。
党委工作部
